Матрицы стратегического планирования: как на них полагаться?

На первом из них анализируются бизнесы, которые входят в корпорацию. Они способствуют осуществлению портфельного и полного анализа. Второй уровень включает в себя элементы, имеющие отношение к определенной бизнес-единице.

Они относятся к одному товару, свойства которого исследуются. Третий — подразумевает исследование условий, оказывающих на функциональные области компании. Среди них наибольшее значение имеют маркетинг и грейдирование.

Классификация

Данные модели исследуют разные аспекты стратегического планирования. Классификация требуется для того, чтобы выявить закономерные процессы и нюансы матричного метода. По имеющимся показателям они классифицируются следующим образом:

По числу исследуемых ячеек. Информативность и сложность матрицы зависит от их числа. Тогда они делятся на четыре категории. К первой – относят модели, включающие не более 4 ячеек. Ко следующей – из 9, к идущей за ней – из 16, в четвертой – их еще больше.

По изучаемому объекту. Матричные элементы делятся на категории в зависимости от него. Например, в модели «Осведомленность—отношение» объектом изучения выступают сотрудники организации. В Shell/DPM, BCG эту роль выполняет портфель компании.

Матрицы Стратегического Планирования

По получаемой информации. Здесь матричные элементы могут быть двух категорий, в зависимости от количественной или смысловой информации. В первом случае примером будет матрица вектора экономического состояния компании, а во тором – основных вариантов объединений.

Матрица включения человека в организацию строится исходя из следующих параметров:

  • Выбор формы поведения в коллективе (принятие или отрицание существующих форм и норм поведения).
  • Принятие или отрицание ценностей компании.
  • Согласие или несогласие с целями и философией предприятия.

Комбинации этих факторов и станут основой выделения четырех типичных типа поведения сотрудника.

Матрицы взаимодействуют между собой, но нельзя полагаться на результат только одной из них. Требуется учитывать выводы, получаемые из каждой — в категории.

Если материал полезен, не забудьте добавить его в закладки! Мы ждем ваших отзывов и комментариев под статьей.